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home > 지식저장소 > 독후감

프로그 작성자: 관리자 조회: 8040 등록일: 2015-04-01 <div><font face="맑은 고딕" size="2"><br></font></div><div><div> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><font face="맑은 고딕" size="2">작년<span lang="EN-US"> 7</span>월경 <span lang="EN-US">“</span>디자인 매니지먼트<span lang="EN-US">”</span>에 대한 온라인 강의를 듣고서 <span lang="EN-US">“</span>디자인<span lang="EN-US">”</span>을 통한 부가가치 창출에 대한 잠재력과 미래산업의 판도를 바꿀 만큼의 위력을 느꼈는데<span lang="EN-US">, “</span>프로그<span lang="EN-US">”</span>라는 책을 통해 좀 더 구체적인 성공담과 그에 따른 전략을 통해 다시 한 번 그 위력을 느끼는 시간이었다<span lang="EN-US">.</span></font></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><font face="맑은 고딕" size="2">다소 생소했던 <span lang="EN-US">“</span>프로그<span lang="EN-US">”, </span>하지만 너무나 친숙한 <span lang="EN-US">“</span>애플<span lang="EN-US">, </span>마이크로소프트<span lang="EN-US">, </span>소니<span lang="EN-US">, </span>모토로라<span lang="EN-US">, </span>휴렛팩커드<span lang="EN-US">, GM”</span>의 성공 뒤에는 바로 프로그라는 회사와 또 리더 하르트무트 에슬링거가 있었다<span lang="EN-US">.</span></font></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><font face="맑은 고딕" size="2">저자인 하르트무트 에슬링거의 자신만만한 성공과 실패에 대한 확언은 다소 불편함을 느끼게도 했지만<span lang="EN-US">, </span>그가 이뤄낸 결과들은 인정하지 않을 수 없다<span lang="EN-US">.</span></font></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><font face="맑은 고딕" size="2">저자는 이미<span lang="EN-US"> 1960</span>년대부터 고객중심적 디자인을 통해 고객과 교감할 수 있는 기술 중심의 디자인 제품<span lang="EN-US">, </span>이를 본서에서는 <span lang="EN-US">“</span>디자인 중심 혁신<span lang="EN-US">”</span>이라 칭하는데<span lang="EN-US">, </span>즉 디자인 중심 혁신을 통해 제조생산 시스템과 서비스 산업에 지대한 영향을 끼치며 패러다임 시프트를 이뤄냈다<span lang="EN-US">. </span></font></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o:p><font size="2" face="맑은 고딕"> </font></o:p></span></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><font face="맑은 고딕" size="2">본 서에서 또 한 가지 강조하는 것은 바로 <span lang="EN-US">“</span>리더<span lang="EN-US">”</span>의 역할을 강조한다<span lang="EN-US">. </span>성공을 지속하기 위해서 강한 리더십이 필요하며 그 리더십은 전략적인 기업의 비전과 사회를 위해 봉사하겠다는 윤리적인 혁신<span lang="EN-US">, </span>새로운 통로를 개척하려는 용기<span lang="EN-US">, </span>그리고 꿈을 현실로 변화시키는 기업의 능력을 의미한다<span lang="EN-US">. </span></font></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o:p><font size="2" face="맑은 고딕"> </font></o:p></span></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><font face="맑은 고딕" size="2">이 외에도 미래산업에 있어서 키워드가 되는 <span lang="EN-US">“</span>친환경<span lang="EN-US">”</span>을 위한 디자인 중심 혁명을 강조하고 있다<span lang="EN-US">. </span>물론<span lang="EN-US">, </span>저자의 도움이 필요함을 다소 심하게 어필하고 있긴 하지만<span lang="EN-US">, </span>제품을 생산함에 있어 친환경을 염두하고 실패비용을 줄이기 위해서는 초기 설계부터 반영을 하라는 것은 충분히 납득되는 부분이다<span lang="EN-US">. </span></font></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o:p><font size="2" face="맑은 고딕"> </font></o:p></span></p><font face="맑은 고딕" size="2">디자이너로서 자신의 업에 대한 정의를 정확히 내리고 자신의 업을 통해서 기업과 사회에 공헌하기 위해 노력하는 모습이 결과로 나타나는 것을 보면서<span lang="EN-US">, </span>내가 하고 있는 업에 대해서 다시 한 번 고찰해 보는 시간이 되었다<span lang="EN-US">. </span>나의 고객은 누구이며<span lang="EN-US">, </span>나의 고객에게 나는 어떠한 가치를 제공하고 있고<span lang="EN-US">, </span>사회에도 과연 공헌하고 있는 것인가 등등에 대해서<span lang="EN-US">…</span></font></div></div><div><span style="FONT-FAMILY: '맑은 고딕'; FONT-SIZE: 10pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: KO; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin"><span lang="EN-US"><br></span></span></div> 댓글 : 0 건 이전글 서양문화의 수수께끼 다음글 힘의 이동 번호 제목 작성자 조회 등록일 119 행복의 바이러스 관리자 7810 2015-04-01 118 일본의 역사를 움직인 여인들 관리자 8387 2015-04-01 117 엄마를 부탁해.. 관리자 8433 2015-04-01 116 서양문화의 수수께끼 관리자 8452 2015-04-01 ☞ 프로그 관리자 8041 2015-04-01 114 힘의 이동 관리자 8660 2015-04-01 113 아프니까 청춘이다 관리자 15582 2015-04-01 112 사장의 자격 관리자 7927 2015-04-01 111 직장 생태학 관리자 8333 2015-04-01 110 실행에 집중하라 관리자 7461 2015-04-01 109 순전한 기독교 관리자 7524 2015-04-01 108 10미터만 더 뛰어봐! 관리자 7653 2015-04-01 107 시크릿 관리자 7803 2015-04-01 106 김대중자서전 관리자 7610 2015-04-01 105 나는 기적을 믿지 않는다. 관리자 7309 2015-04-01 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28