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CEO 경영의 서재를 훔치다.

작성자: 관리자

조회: 8606 등록일: 2015-04-01

ceo 경영의 서재를 훔치다를 읽고....   <o:p></o:p> 이책은 작가가 6년이라는 시간동안 서점에 있는 800권의 책을 읽고 서로 견제가 될 수 있는 2권의 책들을 요약하고 결론을 만든 책이다. 예를 들면 'fast second VS 블루오션전략"씩으로 비슷한 종류이지만, 서로 견제가 될 수 있는 내용을 요약하는 것이다. 그렇기 때문에 원래 책의 내용도 너무 함축적으로 요약을 해서, 어떤 내용인지 잘 이해가 가지 않는 부분이 상당히 많았지만, 한장 한장 읽을때마다 새로운 책의 내용을 알 수 있다는 새로움은 있는 책이다.   <o:p></o:p> 예전에 내가 학교에서 배울때 생산의 3요소는 토지, 노동, 자본이라고 배우고 외우고, 시험을 보았던 것이 생각이 난다. 하지만 피터 드러커 박사님의 말을 빌리자면 이제는 더이상 토지, 노동, 자본은 더이상 생산의 3요소의 역할을 못하고 있다. 그것들은 필요할때 언제든지 빌리거나 얻을 수 있는 가장 흔한 요소가 되어 있다. 이제부터는 지식이 생산에 꼭필요한 요소로 작용한다라고 했다. 실제로 현대 사회는 문명이 발전하면서 힘든 일은 기계가 하고 사람은 창조적인 일을 하게 되었고, 그로 인해 몸은 편해졌을지도 모르지만, 머리가 더욱더 복잡해져 살기가 더욱 힘들어진다는 얘기를 많이 한다. 이러한 얘기를 다룬 내용이 본 저서 중에서 "단절의 시대 VS 화이트 칼라의 위기'에 나온다.   <o:p></o:p> 생산의 요소가 이제는 노동 중심이 아닌 지식 중심으로 옮겨졌고, 지식이 모든 생산의 으뜸이 된 '지식사회'가 된 것이다. 그럼에도 불구하고 사람들은 더욱더 불안해 한다. 일자리가 없고, 물가는 오르고,...이러한 현상, 다시 말해서 지식사회의 도래와 함께 인간이 더욱 불안해하는 원인을 이 책은 노동에 대한 수요가 아니라 노동에 대한 공급의 변화에 따른 결과로 보고 있다. 즉 노동의 공급이 사회적, 경제적 문제들을 야기시킨다는 것이다. 책에 있는 내용을 통해 조금더 자세히 설명해 보면....(물론 대부분의 내용은 피터 드러커의 얘기지만...)"인간의 평균수명이 45세에서 65세 이상으로 늘어나자 사람들은 15세에 육체노동직종에 취직하는 것보다 대학을 졸업하고 25세에 지식근로직종에 취직하는 것이 낫다고 생각하기 시작했다. 2차대전 이후 '교육 폭발' 현상은 노동의 공급을 급격히 바꾸었다. 그 결과, 전통적 직업구조를 그대로 유지하는 것이 불가능하게 되었다. 그 이후 20년간 경제가 처한 근본적인 문제는 육체 노동자를 위한 일자리를 공급하는 것이 아니다. 지식노동작업의 적절한 공급, 또는 지식수준을 기준으로 급료를 지불하는 직업의 공급이 얼마나 되는가 하는 것이 초미의 관심사였다. 지식노동이 가능한 노동자의 공급 변화로 지식근로자 직종을 창출하지 않으면 안되는 상황이 되었다. 왜냐하면 진정한 지식근로작업은 고학력자가 생산성을 올릴 수 있도록 하는 유일한 방법이었기 때문이다.“   <o:p></o:p> 그렇다면 왜 지식사회는 위기로 빠지게 되었는가? 가장 중요한 이유는 지식 근로자의 공급이 지나치게 많은 데다가, 이들이 할 수 있는 상당부분이 컴퓨터로 자동화되었기 때문이라고 할 수 있다. 실질적인 일자리는 정리해고와 자동화로 줄어들고 있지만, 이 사회는 여전히 대학 진학률을 높이는 것으로 부족하여 대학원을 졸업하고 MBA를 따야만 지식사회에 경우 발을 들여 놓을 수 있게 되었다. 그럼으로써 지식 사회는 더욱 발전하게 되었다. 결과적으로 지식사회가 발전하고 지식인이 늘어날수록 사회에서 필요한 정도의 지식은 높아져가고 그 지식이 필요한 기간은 더욱 더 짧아져 가지만 일자리는 더 줄어드는 사회가 되었다.   <o:p></o:p> 프로페셔널의 조건을 보면 피터드러커는 위와 같은 이유로 근로자는 프로페셔널이 되어야 한다고 강조를 하고 지식근로자가 생산성을 올릴 수 있는 방법을 제시했던 것이다. 그 방법이란, 과업 정의 부터 실시하여 목표를 달성함으로써 생산성을 올린다는 것이다. 그리고 목표달성이라는 것은 결코 태어나면서 주어지는 것이 아니라 생활을 하면서 작은 성공체험이 목표달성을 능숙하게 할 수 있다는 얘기와 함께 시간관리등이 나온다.   <o:p></o:p> 앞에서 말한 바와 같이 이 책은 서로 대립이 될 수 있는 서재의 내용을 간략하게 기재한 후 작가가 생각하는 공통적인 부분으로 마무리하는 식으로 진행이 되는데, 결국에는 어떠한 좋은 얘기의 책과 그에 따른 내용이 있어도, 마지막에는 그러한 내용을 어떻게 내면화 시키느냐가 관건이 될것이다. 책에서는 다 좋은 얘기만 나오는데, 어떻게 그것을 우리회사에 적용하고 적응시킬것인가 하는 문제와 맞이할 수 밖에 없는 것이다. 제프리 다이어, 브리검대 교수와 클레이튼 하번드 교수 3명은 창조적인 기업가 25명의 습관을 집중분석했다. 그리고 이들의 습관 중 5가지의 공통점을 추출해 <하버드 비즈니스 리뷰>에 실은 내용을 읽은 적이 있다. 5가지 공통점은 연결, 질문, 관찰, 실험, 네트워크이다. -연결 : 스티브 잡스는 "창조적 적용이란 서로 다른 것을 연결하는 것"이라고 했다. 마치 피아노 건반이 수동 타자기를 낳았고, 유원지의 놀이기구가 에스컬레이터로 발전한 것처럼 말이다. 실제로 도요타 생상방식인 TPS를 이루는 2개의 기둥 중에서 JIT의 탄생은 미국 월마트의 견학을 통해 이루어졌음을 명심해야 한다. -질문 : 아빠, 하늘은 왜 파래요? 엄마, 새는 왜 날아다녀요? 어린아이들은 "왜"라는 질문을 많이한다. 어른들은 당연히 여기는 것들이라도 천진한 눈으로 보면 세롭고 신기하기 때문이다. '홍성태'한양대 교수는 이렇게 순진한 마음에서 나오는 질물을 "순진한 왜"라고 한다. 도요타의 PULL생산방식으로 전환과 7대낭비를 찾게된 이유도 이 왜? 에서 시작되었다. -관찰 : 프랑스의 미생물학자 루이 파스퇴르가 "관찰의 세계에서 기회는 준비된 사람에게만 찾아온다"라고 말했듯이, 끝없이 관찰하고 탐구하는 사람들만이 기회를 잡을 수 있음을 말한다. -실험 : 실험이 없다면 어떤 아이디어도 머릿속에만 머물 뿐, 실체로 구체화되지 않는다. 움직이지 않고 생각만 하고 걱정만 한다고 해서 일이 해결되지 않은것이다. 기업이 실험에 적극적으로 뛰어들때 창조적 기업으로 거듭나듯이 개인 역시 숱한 실험 끝에 창조적 인간으로 재탄생한다고 한다. -네트워크 : 요즘 우리나라 CEO들이 조찬모임이나 최고경영자과정, 각종 세미나와 컨퍼런스 등을 통해 다양한 경험을 쌓으려고 하는 것은 매우 고무적인 일이 아닐 수 없다. 책상머리에만 앉아 있지 말고, 새로운 경험을 향해 의도적으로 크고 작은 여행을 떠나는 것이다.   <o:p></o:p>이상의 5가지를 항상 생각하고 모든일에 임하면 더 좋은 모습의 미래가 기다릴 것이다.

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