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시키는것이 능력이다 작성자: 관리자 조회: 7213 등록일: 2016-07-14 첨부파일: 시키는것이 능력이다.JPG(12.0KB)Download: 0 <div><br></div><blockquote style="margin: 0 0 0 40px; border: none; padding: 0px;"><br></blockquote><blockquote style="margin: 0 0 0 40px; border: none; padding: 0px;">아마도 이 글을 읽고있는 분들은 직장에 다니시는 분들이 대부분일 거라고 생각하는데요.</blockquote><blockquote style="margin: 0 0 0 40px; border: none; padding: 0px;">회사에서 더 넓게는 사회에서 누군가와 협업없이 일을 진행한다는 건 거의 불가능합니다.</blockquote><blockquote style="margin: 0 0 0 40px; border: none; padding: 0px;">각자 맡은 업무나 역할과 관련하여 누군가의 지시를 받았을 때,</blockquote><blockquote style="margin: 0 0 0 40px; border: none; padding: 0px;">혹은 누군가에게 지시를 내려야 할 때 여러분들만의 스킬이 있다고 생각하시나요?</blockquote><blockquote style="margin: 0 0 0 40px; border: none; padding: 0px;">다른 사람에게 일을 잘 시킨다는 질문에 바로 대답할 수 있는 사람이라면 </blockquote><blockquote style="margin: 0 0 0 40px; border: none; padding: 0px;">그 사람 역시 일을 잘 하는 사람일 확률이 매우 높습니다.</blockquote><blockquote style="margin: 0 0 0 40px; border: none; padding: 0px;"><br></blockquote><blockquote style="margin: 0 0 0 40px; border: none; padding: 0px;">시키는 것이 능력이다 라는 책은 사회,기업 등 모든 조직에서 </blockquote><blockquote style="margin: 0 0 0 40px; border: none; padding: 0px;">프로답게 사람을 움직이는 비결, 모두가 윈-윈 할 수있는 전략을 구체적으로 이야기하고 있습니다.</blockquote><blockquote style="margin: 0 0 0 40px; border: none; padding: 0px;"><br></blockquote><table id="community_image" class="center" align="center" width="104"><tbody><tr><td><img src="/rankup_module/rankup_board/attach/board2/14684876878993.jpg" width="104" align="absmiddle"></td></tr></tbody></table><br><div><blockquote style="margin: 0 0 0 40px; border: none; padding: 0px;"><div>복잡한 일일수록 여러사람들이 협업이 필요한데, </div><div>성공적인 결과까지 이어지려면 과정에서 역할을 잘 분배하는 리더가 필요합니다.</div><div>책에서는 조직에서 경력을 쌓으려면 혼자 일하는 스킬보다 넘겨받은 일을 잘 '마무리'하는 기술이 필요하며,</div><div>중요한 것은 바로 타이밍과 의도라고 합니다.</div><div>즉, 전문가가 되려고 하는 것이 아니라 각각의 전문가를 키워내고 그들에게 일을 시키라는 것인데,</div><div>시키는 것이 단순한 심부름이 아닌 '기회를 주는 행위'여야 한다는 것이죠.</div><div><br></div><div>이 책은 시키는 능력을 7개의 챕터로 나누어 설명하고 있습니다.</div><div>그리고 책을 덮을때즈음에는 왜 일을 잘 시키는 것이 능력인지 온전히 이해할 수 있도록 </div><div>많은 비유와 예시를 포함하여 이야기를 풀어놓았습니다.</div><div><br></div><div>문득 나는 과연 어떻게 일을 해 왔는지 생각해 보게 됩니다.</div><div>내가 할 수있는 일을 미루는 것이 아니라 그 사람의 능력을 제대로 파악하고 그 사람이 성장할 수 있게</div><div>기회를 주는 것 , 그리고 그 능력을 활용하여 나의 업무를 성공적으로 이끄는 것.</div><div>말은 간단하지만 그런 프로가 되기 위해 많은 경험과 연습들이 필요하겠지요.</div><div><br></div><div>모든 일이 그렇겠지만요^^</div><div>이 책을 통해 일을 하는 스타일을 잡아나가는 것도 좋을 것 같습니다.</div></blockquote></div> 댓글 : 0 건 이전글 완벽하지 않은 스무살을 위한 진짜 공부 독후감 다음글 '소년은 눈물 위를 달린다' 번호 제목 작성자 조회 등록일 299 오다 노부나가 독후감 관리자 7881 2016-01-08 298 당신은 전락가입니까? 관리자 9296 2015-12-01 297 『2천개 적자회사를 살려낸 사장의 노트』 관리자 9007 2015-11-30 296 도요타의 제품개발 관리자 9252 2015-11-16 295 그림 수업, 인생 수업 관리자 9151 2015-10-27 294 미움받을 용기 관리자 10670 2015-09-04 293 경영학 사용설명서 독후감 관리자 10174 2015-09-01 292 일생에 한 번은 고수를 만나라 독후감 관리자 10241 2015-08-04 291 당신의 사랑은 무엇입니까? 독후감 관리자 10434 2015-07-31 290 홀딩파이브 도와줘! 독후감 관리자 10977 2015-07-31 289 도요타 현장에서 S급으로 걸어온 40년 관리자 11180 2015-07-09 288 얘들아, 너희가 나쁜 게 아니야 독후감 관리자 10813 2015-07-07 287 고일석의 마케팅 글쓰기 관리자 10805 2015-06-17 286 그림의 힘 관리자 12217 2015-06-10 285 당신은 협상을 아는가? maumejuina 11586 2015-06-02 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10