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home > 지식저장소 > 독후감

이기는 습관 작성자: maumejuinb 조회: 6874 등록일: 2019-05-02 첨부파일: 이기는 습관.jpg(80.3KB)Download: 35 <p> </p><div align="" style=""><p> </p><table id="news_image" border="0" cellpaddin="0" cellspacing="0" align="center" style="border:1px solid #d2d2d2;margin-top:15px;margin-bottom:15px;"><tbody><tr><td><div style="margin:8px"><img src="/rankup_module/rankup_board/attach/board2/15567780364490.jpg" width="270" align="absmiddle"></div></td></tr></tbody></table><p> </p><p><span lang="EN-US"><</span>이기는 습관<span lang="EN-US">></span></p><p class="MsoNormal">이 책의 저자는 <span lang="EN-US">1983</span>년 삼성전자에 입사해<span lang="EN-US">  ‘</span>애니콜<span lang="EN-US">, </span>파브<span lang="EN-US">, </span>지펠<span lang="EN-US">, </span>파우젠<span lang="EN-US">’ </span>등 삼성전자의 마케팅 신화를 일궈낸 주역으로서<span lang="EN-US">,</span></p></div><p class="MsoNormal">최하위 매출실력<span lang="EN-US">, CS </span>꼴찌 지점을<span lang="EN-US"> 1</span>등 지점으로 만든 조직경영의 귀재라고 불리는<span lang="EN-US"> (</span>현<span lang="EN-US">)</span>에스에이엠티유 전옥표 대표이사 사장입니다<span lang="EN-US">.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">이 책은 그가 삼성 전자 남부지사장 등을 맡으면서 삼성전자 상무이사를 거쳐 현재 ㈜에스에이엠티유 대표 이사 사장으로 재직하기까지 그동안 숱한 조직과 삶을 감화시켰던 실전의 노하우를 엮은 책입니다<span lang="EN-US">.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">그는 목적도 체계도 없이 분주하기만 하고<span lang="EN-US">, </span>자신이 무슨 일을 하는 지도 모르는 채<span lang="EN-US">, </span>머리를 쓰고 팔다리를 움직이는 것이 아닌<span lang="EN-US">,<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">내가 지금 하고 있는 이 일의 목적지가 어디이며 그 목적지에 도달하기 위해 어떻게 해야 하는지를 뚜렷하게 인식하고<span lang="EN-US">, </span>주도적으로<span lang="EN-US">, </span>실질적으로 수행하는 것을 참다운 동사형 행동이라고 규제 짓고 <span lang="EN-US">, </span>이러한 공유된 인식 하에 전 구성원이 일사분란하게 움직이고 각자 맡은 바 업무에서 뚜렷한 성과를 만들어내는 조직이 동사형 조직이라며 어떻게해야 동사형 조직으로 변신할 수 있는지를 고민합니다<span lang="EN-US">.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">또한 목표 없는 <span lang="EN-US">‘</span>열심히형<span lang="EN-US">’, </span>뭐든지 내가 하는 <span lang="EN-US">‘</span>만능해결사형<span lang="EN-US">’, </span>어떻게든 되겠지라 생각하는 <span lang="EN-US">‘</span>무계획형<span lang="EN-US">’, </span>거절을 잘 하지 못하는 <span lang="EN-US">‘</span>예스맨형<span lang="EN-US">’, </span>으로 타입을 나누어서<span lang="EN-US">,<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">독자로 하여금 어떤 타입인지를 구분 짓게 하고 유형별로 시간 관리를 하는 요령에 대해서 저술해 놓았고<span lang="EN-US">, </span>나아가 리더는 어떻게 시간관리를 하는지도 알 수 있습니다<span lang="EN-US">.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">이 책은 마쯔시타 전기공업을 창업한 마쯔시타 고노스케<span lang="EN-US">, ITT </span>회장인 해롤드 제닌 등 여러<span lang="EN-US"> CEO</span>의 실제 사례를 예로 들어서 이해력을 높이고<span lang="EN-US">,<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">필자가 삼성 전자 남부 지사에서 일하며 겪은 경험들을 토대로 기술하기 때문에 공감력도 높혔습니다<span lang="EN-US">.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">프로세스나 경영전략에 대해 딱딱하다고 느껴 거부감이 드는 분들에게 있어서도<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">JYP </span>박진영 사장<span lang="EN-US">, </span>월드스타 가수 비<span lang="EN-US">, </span>아인슈타인<span lang="EN-US">, </span>조지 워싱턴 의 일화를 통해 <span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">하늘을 감동시킬 만한 노력과 생각하는 힘<span lang="EN-US">, </span>스스로 실천하고 행동하는 것이 얼마나 중요한지 <span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">쉽게 다가갈 수 있는 책입니다<span lang="EN-US">. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">저는 이 책을 통해서<span lang="EN-US">, <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">부품적으로 아무 생각하지 않고 시키는 대로만 일하는 삶을 살았다고 느꼈습니다<span lang="EN-US">.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">그 당시에는 왜 이 일을 해야 하는 지 물어보아도 제대로 대답해주는 사람이 없었고 바쁜 일상에 치여서 오늘 안에 해결해야 하는 서류들이 산더미처럼 쌓여있었습니다<span lang="EN-US">.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">분명 그 분들도 그렇게 배워왔고<span lang="EN-US">, </span>그렇게 해왔었기 때문에 당연하다고 여겼을 것입니다<span lang="EN-US">.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">과정보다는 결과가 중요시 되는 세상<span lang="EN-US">, </span>눈에 확연히 보이는 결과를 내지 않으면 무능력해 보이는 사람으로 전락되어버리는 세상 속에서 오늘 처리 하지 않으면 일이 쌓인다는 두려움<span lang="EN-US">.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">생각해보면 왜 이 일을 해야 하는지 그 이유야 어찌 됐든 먹고 살자고 하는 짓인데 일만 제대로 처리하면 되지 않느냐는 생각으로 일했던 것 같습니다<span lang="EN-US">. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">하지만 기계적으로 일하는 데는 분명히 한계점이 있고<span lang="EN-US">, </span>이유 없이 일하니 의미가 없고 재미도 없고<span lang="EN-US">, </span>삶의 회환도 느껴지고 일적으로도 트러블이 발생합니다<span lang="EN-US">.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">이 책을 계기로<span lang="EN-US">, </span>저는 지금 이 순간 제가 변화해야 겠다고 느꼈고<span lang="EN-US">,<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">만약 그 때로 다시 돌아간다고 해도 똑같은 행동을 반복 했을 것 같다는 생각을 했습니다<span lang="EN-US">.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">주변에서 변화하라고 자극을 주었어도 내가 변화해야겠다고 느끼지 않는 한<span lang="EN-US">, <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal">어떻게 변화 해야 할지도 모르고 왜 변해야 하는지도 몰라서 진심으로 곰곰이 생각하지 않을 것이기 때문입니다<span lang="EN-US">. <o:p></o:p></span></p><p> 이제 변화해야겠다고 다짐한 상황이라<span lang="EN-US">, </span>어떤 식으로 내가 변화해 나가야 할 지 의문투성이인 상태이지만 이런 앞으로의 제 모습이 기대되기도 합니다<span lang="EN-US">.</span></p> 댓글 : 0 건 이전글 만화로 읽는 피케티의 21세기 자본. 다음글 꿈을 이루는 코끼리 번호 제목 작성자 조회 등록일 284 네이버검색1위만들기 관리자 11365 2015-05-28 283 기획은 2형식이다 관리자 12214 2015-04-15 282 대화의 신을 읽고 관리자 11535 2015-04-07 281 skill to win in business 관리자 11211 2015-04-03 280 <도요타 VS 도요타> 관리자 11501 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