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home > 지식저장소 > 독후감

제 5경영 비주얼매니즈먼트 작성자: 관리자 조회: 7764 등록일: 2015-04-01 <div><font face="맑은 고딕" size="2"><br></font></div><div><p class="0"><font face="맑은 고딕" size="2">제 <span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">5</span>경영 비주얼 매니즈먼트를 읽고<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">...</span></font></p> <p class="0"> <font face="맑은 고딕" size="2"><o:p></o:p></font></p> <p class="0"><font face="맑은 고딕" size="2">많은 기업은 경쟁력 향상을 위해 많은 노력을 해 왔고<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, </span>지금도 끊임없이 진행하고 있다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span>그 노력의 일환으로 경영혁신을 실시하고<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, </span>그 경영혁신도 하나의 유행처럼 퍼지는 것을 보고 있다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span></font></p> <p class="0"><font face="맑은 고딕" size="2"><span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">2000</span>년초반에는 <span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">6</span>시그마가 유행처럼 퍼져서<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, </span>마치 <span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">6</span>시그마를 하지 않는 기업은 어떻게 기업경영을 하는지 이해를 못할정도였다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span>그 이후에는 <span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">TPS</span>가 새로운 유행을 기업에 가져다 주었지만<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, </span>도요타리콜사태와 일본대지진으로 인해 <span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">TPS</span>는 이상적 경영혁신으로 생각을 많이 해 오는 듯하다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span>최근에는 포스코를 중심으로 <span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">VP(Visual Planning)</span>이라는 경영혁신을 많은 기업에서 도입하고 있고<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, </span>성공하였다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span></font></p> <p class="0"><font face="맑은 고딕" size="2">최근에 내가 속한 글로벌비지니스컨설팅은 비주얼플래닝을 포함하여 일잘법<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">(</span>일 잘하는 방법<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">), </span>지일법<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">(</span>지혜롭게 일하는 방법<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">)</span>을 워크스마트라는 새로운 기법으로 풀어내고 있고<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, </span>많은 기업이 워크스마트를 배우기 위해 문의 전화를 걸어오고 있다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">.</span></font></p> <p class="0"> <font face="맑은 고딕" size="2"><o:p></o:p></font></p> <p class="0"><font face="맑은 고딕" size="2">그렇다면 기업은 비주얼매니즈먼트를 통해 어떤 이익을 가져갈 수 있을까<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">?</span></font></p> <p class="0"><font face="맑은 고딕" size="2">비주얼매니지먼트를 통해 얻어지는 가장 일반적인 기대효과는 생산선 향상이다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span>비주얼 매니지먼트 환경에서 직원들은 훈련과 교육을 통해 전문성 향상에 적극적이다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span>왜냐하면 전문성이 현실에 적용하고<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, </span>기대에 부응해 일해야 한다고 확신하기 때문이다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span></font></p> <p class="0"><font face="맑은 고딕" size="2">또한 재작업이 감소하고 조정 가능한 비용을 아껴 일반적으로 비용이 줄어든다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span>자신에게 무것이 기대되는지 정확하게 아는 구성원<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, </span>그렇게 할 수 있도록 잘 훈련된 직원양성은 핵심업무에 집중한다는 것이다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span></font></p> <p class="0"><font face="맑은 고딕" size="2">마지막으로 비주얼매니즈먼트를 실시하는 기업은 고객에 대한 대응력이 놀랄 만큼 좋아진다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">.</span></font></p> <p class="0"> <font face="맑은 고딕" size="2"><o:p></o:p></font></p> <p class="0"><font face="맑은 고딕" size="2">즉 이책은 비주얼매니즈먼트를 통해 문화를 바꾸고<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, </span>직원들이 고객을 진정으로 이해하게 된 회사레 대한 사례가 실려있다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span></font></p> <p class="0"><font face="맑은 고딕" size="2">비주얼매니즈먼트의 실행단계에서는 총 <span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">6</span>단계<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">(</span>기획<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, </span>골격짜기<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, </span>창출<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, </span>집중<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, </span>세부화<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, </span>리뉴얼<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">)</span>로 나누어 실행하는 방법이 있다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span>간단하게 얘기하면 <span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">1</span>단계는 조직의 미션과 비젼 그리고 목표를 분명하게 하는 것이다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. 2</span>단계는 조직 시스템과 구조를 검토하고 재편하는 골격짜기이며 <span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">3</span>단계는 새로운 물리적 공간과 시각적 상징의 창출에 집중하는 것이며<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, 4</span>단계는 고객과 조직의 역사에 초점을 맞추는 것이다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. 5</span>단계는 조율 단계이며 <span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">6</span>단계는 중요한 리뉴얼 단계이다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span></font></p> <p class="0"> <font face="맑은 고딕" size="2"><o:p></o:p></font></p> <p class="0"><font face="맑은 고딕" size="2">이책은 미국식 비주얼매니즈먼트레 대한 얘기이기 때문에 우리기업과는 조금 거리가 있어 보이기도 하다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span>한국에서는 실행단에서 <span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">3</span>단계<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">(</span>성과관리<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, </span>역량개발<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, </span>성과 몰입<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">)</span>으로 나누고 그 하부에 다시 <span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">3</span>단계로 나누어 실행하는 한국식 매니즈먼트가 왠지 더끌린다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span>그 이유는 한국식 매니즈먼트는 가장 먼저 핵심일을 찾아내어 핵심일을 중심으로 낭비가 되는 요소는 제거하는 일부터 시작하기 때문이다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span>뿐만 아니라 회사의 비전달성을 위해 팀별 과제를 선정하고 팀 목표도달을 위해 각 개인의 업무 및 역량까지 펼쳐서 함께 관리하기 때문이다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span></font></p> <p class="0"> <font face="맑은 고딕" size="2"><o:p></o:p></font></p> <p class="0"><font face="맑은 고딕" size="2">어쨌든 한국식이든 미국식이든 비주얼매니즈먼트를 통해 부하는 상사의 눈으로 업무를 관리할 수 있고<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, </span>상사는 부하에게 고른 업무분담 역량향상등을 한눈에 볼 수 있다는 이점은 생길 수 있을 듯하다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">.</span></font></p> <p class="0"> <font face="맑은 고딕" size="2"><o:p></o:p></font></p> <p class="0"><font face="맑은 고딕" size="2">서두에 얘기했듯이 한국에서도 비주얼매니즈먼트<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">(</span>비주얼플래닝<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">)</span>이 유행처럼 퍼지고 있지만 아직까지 이렇다 할 정도로 성공한 기업은 몇몇대기업을 빼고 없는 듯하다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span>그 이유는 처음에는 새로운 기법처럼 생각하고 접근을 했다가 실체를 보면 기존에 해 오던 것들을 한눈에 보이도록 펼쳐서 관리하는 것을 알고 스스로 해보기 때문인듯하다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span>즉 소프트웨어적인 요소를 보지 못하고 하드웨어적인 요소만 보는 것이 가장 큰 이유가 아닐까 한다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">. </span>전에 많은 기업이 도입하려 했던 <span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">TPS</span>난 <span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">TPM</span>등 다른 혁신 요소도 같은 이유로 성공한 회사보다 실패한 회사가 많았는데<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">, </span>이번만큼은 많은 기업이 제대로 습득하여 경쟁력 향상에 이렇게 좋은 혁신 <span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">Tool</span>을 이용하길 희망한다<span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US">.</span></font></p><p class="0"><span style="letter-spacing: 0pt;" lang="EN-US"><font face="맑은 고딕" size="2"> </font></span></p></div> 댓글 : 0 건 이전글 끌리는 사람은 1%가 다르다 다음글 불가능은 없다 - 시간여행, 우주여행, 투명인간은 반드시 실현된다! 번호 제목 작성자 조회 등록일 179 디자인의 디자인 관리자 7643 2015-04-01 178 생각에 관한 생각 관리자 8199 2015-04-01 177 삼국지 경영학 관리자 8563 2015-04-01 176 베이징 특파원 중국문화를 말하다 관리자 9331 2015-04-01 175 삼국지가 경영전략에 답하다. 관리자 8047 2015-04-01 174 트렌드코리아2012 관리자 7917 2015-04-01 173 CEO 경영의 서재를 훔치다. 관리자 8412 2015-04-01 172 서른, 꿈, 그리고 아프리카 관리자 8886 2015-04-01 171 CEO 경영의 서재를 훔치다. 관리자 8630 2015-04-01 170 열강의 소용돌이에서 살아남기 관리자 8945 2015-04-01 169 자본주의, 어디에서 와서 어디로 가는가 관리자 8066 2015-04-01 168 상대의 심장에 말을 걸어라. 관리자 7863 2015-04-01 167 글로벌 여성 CEO탄생 비결 관리자 8353 2015-04-01 166 융 심리학 입문 관리자 8431 2015-04-01 165 사장의 자격 관리자 7971 2015-04-01 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20